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第一百八十五章 兔砸的思考（第3页）

都是兔砸需要思考的事情，从那些货币的走向中，看出问题所在，是兔砸或者商业部部长所需要具备的技能。

现在货币的流通情况，就很微妙了，大部分流通的方向，都跑到医疗那边去。

这很明显是问题出在身体和魂魄上。

另一边呢，则是在一块不断的循环，只有少许的资源流通了出去。

以及和去年比，数量减少得非常明显。

兔砸将各地的情况看得一清二楚，旁边的资料里，还有附带了各下属部门的做法以及情况的反馈。

但很明显，这反馈一直在正负中徘徊，只能勉强维持在这种不正常状况下的平衡，而无法促使经济流通起来，回归原样。

在经济上，不同的社会阶段里面，兔砸和各副部长，都商量出了不同的节点。

那些节点就是他们需要维持的平衡点，可以在这点上徘徊，但不可以超出太多。

此时的情况，就超出了平衡点，或者是远低于。

现在各下属部门，并没法将其拉回去。根据兔砸的经验看，这情况已经超出一般商业政策所能做到的事情。

属于医疗和政治问题。

当然，各副部长也不是吃干饭的，自然也有表达自己的观点，可以行使什么政策。

但兔砸一看，这些玩意，还是站在经济的角度上看，甚至有一些，让兔砸都恨不得撬开其头颅，看看里面装的是不是排泄物。

这让兔砸发现了商业部的缺点，那就是眼光问题，他们还是多站在商业这边看待事情。

此时应该做的，其实是商量出另一个平衡点。

比如，如何在事情过后，快速恢复，以及如何让事情快速过去这方面思考。

这里面的货币，应该流通到哪里，又应该如何流通，以及应该和什么部门商量。

如何激起各个大老板的心气，让他们积极的去工作。

这才是他们现在应该做的。

兔砸整理了一下思绪，并将身前的资料一一瞧过，然后分类。

再将现在可以做的事情做完，最后从其中提取出商业部的缺点，罗列教导事项。

一些个问题，兔砸会根据自己的经验来推导结果。这些会直接提供商业部，让他们去解决问题。

另一边，这些部门成员的思想，也是一个重点，需要兔砸去教导，将自己的经验传授给他们，让他们知道，这些个结果是怎么来的。

一个部门需要的是各个成员的力量，而不是单纯兔砸自己的本领。

组织部门是领导灵领成员的，若是部门内部都只依靠兔砸一只兔子，那兔砸还不得累死。

根据目的，罗列问题，解决问题，是兔砸的思考方式。

很快，各种可以解决的事情放在一边，暂时不能解决的事情放在另一边，资料数据不够的凑成一坨，需多部门合作的凑成另一坨。

兔砸花了些时间解决了自己的工作，接下来根据程序，去走一趟就行了。

兔砸拿着资料在桌子上敲了敲，伸了个懒腰，转头一瞧，蓦然想起自己还在监狱郑

兔砸趴桌，睁着死鱼眼，一脸疑问：“俺都在监狱里了，为啥要怎么努力？而且，晚饭时间快过了吧！”

兔砸连忙起身，结界已经打开，快速跑到食堂，排队吃饭。

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